立足新起点 谋划新思路（7）优化人才发展生态 聚天下英才而用之——访谈人事处处长李祖欣（图）

　　记者：未来五年，人事处的主要工作思路是什么？

　　李祖欣：以习近平总书记华体会app官网（中国）集团有限公司人才工作的重要论述为根本遵循，紧紧围绕华体会app官网（中国）集团有限公司“三步走”战略目标和“3918”战略体系，坚持中长期目标和短期目标相贯通，坚持全面规划和突出重点相协调，坚持问题导向和目标导向相统一，准确把握改革发展稳定的平衡点，以人才的“引育留用”为主线，以不遗余力引人才、不拘一格用人才、不法常可求创新、不辞辛劳强服务的奋进姿态，重点推进聚天下英才、强教师活力、建创新团队三大建设任务，全面深化人事管理制度改革，完善激励引导和压力传导机制，充分激发创造性张力，努力让量质并重的师资队伍、近悦远来的人才生态和竞相迸发的创新活力始终匹配于建设高水平师范大学的需要。

　　记者：华体会app官网（中国）集团有限公司目前人才队伍建设的重点有哪些？

　　李祖欣：一是引进高端人才，打造高质量队伍。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，凤翔千仞，择“湖”而栖。坚持体系推进，完善年薪制管理，通过多元引才方式，每年汇聚百名海内外高层次人才，着力解决专任教师总量不足、领军人才缺乏、师资队伍结构不平衡和团队建设滞后等问题，为“十四五规划”坚守的愿景夯实基础。

　　二是完善管理制度，保持创造性张力。锚定新目标新定位，以制度创新为抓手，充分激发创造性张力，保持拼搏奋进姿态。实施第四轮岗位聘任，强化聘期目标考核，践行人岗相适的分类管理模式。贯彻落实《深化新时代教育评价改革总体方案》，完善教师职称评审制度，进一步健全人才分类评价体系。全面深化人事分配制度，建立健全科学的多元化薪酬制度，形成以激励引导和压力传导相适的持续性张力。

　　三是注重过程发展，营造最优化生态。构建个性化、差异化和多样化的人才成长体系，着力提升教师的可持续发展能力。注重青年拔尖人才的过程培育，创造条件助推学术追求。围绕科研平台和智库建设，引进和组建高水平团队，科学制定团队评价与考核机制，促进人才梯队建设。以“最多跑一次改革“为抓手，提升服务效能。通过创新人才培养机制，改进人才评价机制，健全人才激励机制，最终形成与人才成长规律相匹配的最佳发展生态。

　　记者：要达到以上目标，人事处将会有哪些具体举措？

　　李祖欣：一是构建多元引才方式。充分发挥学科的主角作用，制定引进计划，突出学院的主体地位，做到精准引才，完善学科、学院、学校三级协同服务机制。坚持体系推进，完善指标体系、工作体系、政策体系、保障体系、考核体系，压实引才责任，凝聚工作合力。通过以才引才、青年论坛、招聘宣讲、海内外平台宣传扩大影响力，通过直聘教授、副教授制度加大吸引力，通过精准对接、地校协同、柔性引智大力引入领军人才或团队。

　　二是深化岗聘考核改革。第四轮岗位聘任将着力解决岗位设置、人岗相适、等效评价、考核机制等核心问题。直面教职工关切，进一步完善专职科研岗、实验教辅岗等聘任问题。坚持重师德师风、重教书育人、重质量贡献的评价导向，系统谋划、科学设置、择优竞聘，强化目标导向，深化校院二级管理。尊重学术研究规律，强化聘期考核管理，探索团队考核方式。对新引进人才在第一个聘期内落实中期预警制和聘期目标责任制的考核。

　　三是发挥激励导向作用。贯彻落实上级人事制度改革要求，积极拓展绩效工资总额，在职称评审、人才项目申报中，树立多元评价导向。探索实施年薪制管理，在条件制约上做“减法”，在待遇保障上做“加法”，激发高层次人才的创新活力。细化团队引进办法，建立团队负责人责权利相统一的保障机制和约束机制。深化人事分配制度，探索对重大关键指标实施专项奖励绩效，采取部门、学院和团队“功成必定有我”的业绩分配制度和即时奖励机制，提振干事创业的积极性。

　　四是提升管理服务效能。主动与上级部门沟通联系，争取更加积极有效的人才政策，为人才“引得进”、“留得住”创造良好的环境。明确人才服务的职能分工和服务标准，建立服务满意度反馈机制，实现人才服务精细化。优化业务流程、简化办事程序、减少办事材料，发挥数字赋能作用，实现“最多跑一次”。强化“重要窗口”担当，提升工作人员的服务态度、专业水准，提高教职工办事满意度。